

Il processo Kaizen, dopo l’addestramento del personale all'utilizzo del metodo per trovare ed eliminare gli sprechi ("muda"), introdotto in azienda sottoforma di Laboratorio delle Idee Kaizen, proposte proprio da coloro che ogni giorno, toccano con mano il processo produttivo, ha riscosso un notevole successo.
Si innesca perciò un circolo virtuoso fondamentale alla contribuzione del miglioramento dei diversi processi produttivi aziendali e dell'intero gruppo.
Delle figure che possono migliorare flussi e processi produttivi
Analisi critica per l’individuazione dei reali colli di bottiglia
Delle proposte di chi vive quotidianamente sul posto
Festeggiare il miglioramento
Distribuire i meriti a tutta la catena
Diffusione responsabilità nell’individuazione delle soluzioni

Coinvolgimento del personale con la Vision aziendale raggiungendo il miglioramento dell'efficienza produttiva continua.

Disegno della linea produttiva e dei processi ad essa collegati seguendo le esigenze lavorative e del lavoratore.

Progressiva eliminazione del lavoro ripetitivo ("muri") a non valore aggiunto.